Soovitus vaata lisaks

Kui ma paar nädalat tagasi mõtlesin, et mis on lahedad ja solid projektid, millega olen töötanud, siis Mikare CRM oli üks vähestest.
 
Martin Verrev - Senior PHP developer

Päeva mõttetera

Kuidas kirjutada uudiskirju nii, et see ei oleks rämpspost? Kuidas olla inimeste jaoks huvitav? Kuidas saada loengutesse inimesi? 

 

Ikka nii, et sul on midagi sellist, mida neil ei ole ja nad seda tahaksid. Ikka targalt turundades! Ikka internetis ja emailiga! :)

Tark e-maili turundus - Mikk Orglaan

Mida peaks teadma?


Enne projekti alustamist mõtle, kas sa tead!

  1. Eesmärk on teha mida...?  - edastada visuaal-kontekstilist sõnumit lõpptarbijale (imago/ostmine).
  2. Ostetakse mida...? - lahendust probleemile (veeb, veebipood, tellimiskeskus, intranet, CRM, MRP, ERP...).
  3. Kui suur on veeb...? - turundaja fantaasiate ja reaalsuse lõige tehnoloogiaga ja ärivajadustega.
  4. Mis on CMS...? - lihtsalt üks tehniline abivahend teatud küsimuste kiiremaks ja valutumaks lahendamiseks.
  5. Millist CMS-i valida...?  Audi vs Lexus?  - Emotsioon loeb, oluline ei ole rooliots või reduktor.
  6. Aga tegelikult... Kes deklareerib vajaduse...? - Vajaduse deklaleerib visionäär, kes tahab probleemi lahendada.
  7. Mis on CMS protsess? - Protsess, mille kestel luuakse kasu andev abirakendus.
  8. Kas CMS-iga saab teha intranetti? ...aga veebipoodi? - Kõike saab, kas see nüüd just mugav saab olema!?
  9. Kas “nende” valmistegemisega asi piirdub? - JAH ja EI. Turundus ei lõppe kunagi. Aga võib seiskuda aastateks.
  10. Palju maksab CMS? (vt. CMS hinnad)


Mikare.net pikaajalised kogemused meid õpetanud, et:

  • Projektid, töömahuga üle 40 tunni, nõuavad kindlasti analüüsi projekti edukaks lõpetamiseks.
  • Riskide määratlemine peab olema tehtud enne projekti algust.
  • Adekvaatne projektiplaan on hädavajalik kõikidele projektis osalejatele.
  • Tulemi kvaliteeti, aega, pingutusi puudutavates otsustes peab tellijapoolset projektijuhti nõustama meie professionaal.
  • Projektist lähtuvalt tuleb valida meetodid kvaliteedi tagamiseks.
  • Projektil on ainult üks projektijuht, kes vastutab projekti õnnestumise eest.
  • Valesti püstitatud eesmärgid tuleb tellijaga koos uuesti püstitada. Järgima peab mõistlikkuse printsiipi. 

On veel hulganisti tarkust õnnestumistest ning ebaõnnestumistest, mida pidevalt meeskonna sees jagatakse.


Close

Uudiskirjast saad esimesena teada!

Registreeri end meie uudiskirja tellijaks ja kõik e-maili turunduse asjakohased uudised jõuavad sinuni enne teisi.